姚振华董事长论管理（2012—2013）

姚振华董事长论管理（2012—2013）

前海人寿2014年管理者“悦读慧”项目测试题 本期测试内容：

《姚振华董事长论管理（2012—2013）》

1，公司发展要以生存作为第一要素。

2，人才是公司的第一财富，第一价值。

3，公司一定要按照规则来办事。

4，学会审时度势，要紧抓形势，思想要转型，行动要跟上。

5，企业文化一定要紧贴经营，并有力提升和推动公司的经营水平。

6，从2014年起，公司将经营策略过渡为规模和效益并重。

7，分公司就该主责经营。

8，机构负责人是一号责任人。

9，匹配的才是最好的，是人才引进的原则。

10，要以实绩决定干部的任用。

11，前海的文化是务实的文化。

12，不要弄一些表面文章，要务实精业。

13，前海人寿的根本使命首先是造福国人，进而造福人类。

14，以国际文化视野提升公司的综合管理能力。

15，2014年，我们一定会进入一个精准经营的年代。

16，在发展中，要把握三个大：前海的大机遇、行业的大机会和股东的大支持。

17，前海人寿发展的四大竞争优势是有实力、机制的创新、综合金融、跨界金融和国际化思维。

18，公司的思想：围绕经营，展开管理；加强管理，推动经营。

19，公司应以人品、能力和业绩来选择和考核干部。

20，2013年公司制定的三个倍增计划有：网点倍增、规模倍增和人力倍增。

21，前海人寿作为创新型企业，前海人应该具有拼搏精神、扎实精神、严谨精神、攻坚克难、组织纪律、激情担当。

22，前海人寿要做一匹“骏马”，而不要做“野马”。

23，前海人寿实现大发展的“六个大”，是大视野、大管理、大市场、大产品、大资产、大绩效。

24，人寿行业一定要打开胸怀，要拥有更大的胸怀，更大的格局。

论述：

第一版：2014年，公司强调一手抓业务发展，一手抓风险防范，在合规的前提下，实现公司业务的健康、迅速的发展，您如何看待对这一问题？

第一版试卷版参照：http://wenku.baidu.com/view/a4fab081581b6bd97f19ea9c.html?from=search

第二版：前海人寿立志成为保险业创新发展的标杆型企业，强调通过创新，建立竞争优势，促进公司业务的快速发展。请结合您的岗位和工作，谈谈如何进行创新。

第二版试卷版参照：http://wenku.baidu.com/view/7d1905af0722192e4536f692.html?from=search