姚振华董事长论管理(2012—2013)

时间:16-10-17 16:18 分类:团队管理经验 作者:郑州SEO 评论:0人参与 浏览: 345 次

姚振华董事长论管理(2012—2013)

前海人寿2014年管理者“悦读慧”项目测试题 本期测试内容:

《姚振华董事长论管理(2012—2013)》

姚振华

1,公司发展要以生存作为第一要素。

2,人才是公司的第一财富,第一价值。

3,公司一定要按照规则来办事。

4,学会审时度势,要紧抓形势,思想要转型,行动要跟上。

5,企业文化一定要紧贴经营,并有力提升和推动公司的经营水平。

6,从2014年起,公司将经营策略过渡为规模和效益并重。

7,分公司就该主责经营。

8,机构负责人是一号责任人。

9,匹配的才是最好的,是人才引进的原则。

10,要以实绩决定干部的任用。

11,前海的文化是务实的文化。

12,不要弄一些表面文章,要务实精业

13,前海人寿的根本使命首先是造福国人,进而造福人类。

14,以国际文化视野提升公司的综合管理能力。

15,2014年,我们一定会进入一个精准经营的年代。

16,在发展中,要把握三个大:前海的大机遇、行业的大机会和股东的大支持。

17,前海人寿发展的四大竞争优势是有实力、机制的创新、综合金融、跨界金融和国际化思维。

18,公司的思想:围绕经营,展开管理;加强管理,推动经营。

19,公司应以人品、能力业绩来选择和考核干部。

20,2013年公司制定的三个倍增计划有:网点倍增、规模倍增和人力倍增。

21,前海人寿作为创新型企业,前海人应该具有拼搏精神、扎实精神、严谨精神、攻坚克难组织纪律激情担当

22,前海人寿要做一匹“骏马”,而不要做“野马”。

23,前海人寿实现大发展的“六个大”,是大视野大管理大市场大产品大资产大绩效

24,人寿行业一定要打开胸怀,要拥有更大的胸怀,更大的格局

论述:

第一版:2014年,公司强调一手抓业务发展,一手抓风险防范,在合规的前提下,实现公司业务的健康、迅速的发展,您如何看待对这一问题?

第一版试卷版参照:http://wenku.baidu.com/view/a4fab081581b6bd97f19ea9c.html?from=search

第二版:前海人寿立志成为保险业创新发展的标杆型企业,强调通过创新,建立竞争优势,促进公司业务的快速发展。请结合您的岗位和工作,谈谈如何进行创新。

第二版试卷版参照:http://wenku.baidu.com/view/7d1905af0722192e4536f692.html?from=search

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姚振华董事长论管理(2012—2013):等您坐沙发呢!

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